La gestión de la producción actual en la planta de ensamblaje de motocicletas eléctricas se caracteriza por un sistema completamente manual, organizado en una secuencia de operaciones que van desde la recepción de componentes hasta el despacho final. Este proceso ha sido analizado mediante herramientas como el Pre-VSM y la recopilación de métricas clave de desempeño, con el fin de identificar cuellos de botella, ineficiencias y oportunidades de mejora.
Procesos Actuales
El flujo de ensamblaje está compuesto por las siguientes etapas principales:
| Etapa | Tiempo total (min) | Valor Agregado (VA) (min) | No Valor Agregado (NVA) (min) |
|---|---|---|---|
| Instalación base y sistema de potencia | 45,9 | 40,9 | 5,0 |
| Instalación del motor | 31,1 | 20,6 | 10,5 |
| Instalación del sistema delantero (dirección + rueda) | 28,5 | 22,5 | 6,0 |
| Instalación del sistema eléctrico general | 67,5 | 40,1 | 22,5 |
| Instalación frontal y trasera de carrocería y luces | 62,6 | 40,1 | 22,5 |
| Instalación de carrocería lateral y manillar | 66,2 | 51,7 | 14,5 |
| Etiquetado y verificación | 33,8 | 2,0 | 31,8 |
| Preparación para despacho | 18,0 | 0 | 18,0 |
- Tiempo total de ensamblaje: 353,6 min (~5,89 h)
- Valor agregado (VA): 217,9 min (61,62%)
- No valor agregado (NVA): 130,8 min (36,99%)
Este balance revela una proporción significativa de actividades que no agregan valor al producto final, lo que refuerza la necesidad de introducir automatización y mejoras logísticas.
Pre-VSM (Mapeo de Valor del Estado Actual)
El análisis de Pre-VSM permitió visualizar el flujo de trabajo actual desde la recepción de materiales hasta el despacho del producto final. Entre los principales hallazgos se encuentran:
- Instrucciones emitidas manualmente desde control de producción.
- Alta carga de trabajo para operarios (hasta dos por estación).
- Tiempo total estimado por unidad: 480 minutos.
- Producción diaria: 10 unidades.
- Ausencia de automatización en transporte y control.
Este mapeo sirvió como referencia para proyectar una línea automatizada más eficiente y balanceada.
Métricas de Desempeño (Estado Actual)
Se recopilaron las siguientes métricas durante una jornada laboral estándar:
Variables operativas
| Variable | Medida |
|---|---|
| Tiempo disponible (min/día) | 480 min |
| Tiempo muerto (min/día) | 80 min |
| Tiempo de operación efectiva | 400 min |
| Tiempo de ciclo estándar | 35 min |
| Unidades producidas | 10 |
| Unidades defectuosas | 1 |
Indicadores de desempeño
| Indicador | Valor (%) |
|---|---|
| Disponibilidad | 83% |
| Rendimiento | 88% |
| Calidad | 90% |
| OEE | 66% |
El indicador OEE se sitúa en un 66%, lo cual indica un nivel aceptable de eficiencia, pero con margen amplio de mejora, especialmente en la reducción del tiempo muerto y la eliminación de reprocesos derivados de errores humanos.
